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1月17日上午，省农垦集团*委*、董事长詹先豪携总农艺师姚礼发等一行调研指导通和集团天长项目。农垦集团工会*、通和集团*委*、董事长姜三豹、大圹圩农场*委*汪登松、通和集团副总经理、通和天长公司董事长夏繁等陪同调研。
詹先豪一行首先来到易居天玺项目现场，实地查看项目建设进展情况。在详细了解项目规划设计方案后，詹先豪指出，易居天玺项目地理位置优越，规划设计方案合理可行，对通和集团将其打造成科技环保高端楼盘的目标给予肯定。随后，詹先豪一行又来到易居天福项目施工现场和售楼中心，仔细了解该项目施工及销售情况，对该项目实现了快速启动、快速去化表示满意；并十分高兴的实地查看了已成功交付使用的易居天韵小区。
座谈会上，通和天长公司负责人马斌就天长垦地合作项目进展情况、2018年重点工作等方面进行了汇报。姜三豹在汇报中指出，天长项目在土地运作、房产开发及产业链等三个方面都取得了较好收益，实现了通和集团制定的“创品质、树标杆、可持续”的发展目标。下一步通和集团将抓住长三角打造世界级城市群的历史机遇，科学研判，合理布局，主攻合肥，好中选优，同时在人口聚集、产业发展较好的城郊型农场进行房地产项目开发。
詹先豪认为，天长公司在通和集团的带领下，借助农垦优势，努力拼搏，各开发项目进展顺利，成效显著。通和集团营业收入、利润都占全农垦的一半以上，举足轻重，为农垦集团的经济发展做出了应有贡献。安徽农垦坚定“一体两翼”战略，以现代农业为主体，房地产作为重点发展产业。詹先豪对通和集团下一步发展工作提出了具体要求。一是作为国有房地产企业，要把项目品质放在首位，注重产品质量提升；二是要努力构建房地产完整的产业链，涵盖规划设计、建筑施工、策划营销、物业服务、园林绿化等方面，多环节产生效益；三是要重视项目物业管理水平的不断提升，物业管理水平的高低对房地产品牌建设、项目销售都具有至关重要的影响；四是要积极储备项目，争取做到每年“四个一批”，即每年竣工交付一批、在建一批、储备一批、谋划一批；五是要增强自我融资能力，在当今国家对房地产资金严格调控的局面下，通和集团要根据自身发展需要，敢于进行市场化运作，获取新的融资渠道，尽量减少农垦集团资金的依赖；六是要进一步处理好和地方*的关系，房地产开发重点体现的是组织协调能力，而难点在于和当地*关系的处理上，要积极和当地*沟通协调，多走动、多来往，打好基础；七是今后通和集团在项目选择上，可以优先考虑以下选址：（1）从合肥未来的发展趋势来看，合肥应是重点发展方向；（2）有农场的市县，充分发挥农垦的土地资源优势；（3）在人口规模100万以上的人口大县。
最后，詹先豪希望天长公司将易居天玺项目打造成品质优良、科技环保的高端楼盘样板项目，为通和集团未来的发展积累经验，为农垦经济的发展做出更大的贡献。（通和天长公司供稿）
